Schwäbisch und fair
Verantwortungsvoll handeln und produzieren
Seit 1975 stehen wir bei JOKER für Ehrlichkeit, Qualität und verantwortungsvolles Handeln. Unser Anspruch ist es, Ressourcen bewusst einzusetzen, Energie zu sparen und faire Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeiter zu schaffen. So entstehen Jeans, die mit Sorgfalt und Verantwortung gefertigt werden – damals wie heute. Sparsamkeit im guten Sinne und Verschwendung vermeiden - das sind typisch schwäbische Attribute, die wieder sehr zeitgemäß sind.
Effizient und sparsam
Unsere Photovoltaik-Anlage auf dem Dach des Produktionsgebäudes erzeugt einen Großteil des Betriebsstroms und vermeidet so nebenbei den Ausstoß von über 100 Tonnen Kohlendioxid (CO2) jährlich.
Mit unserer Wärmerückgewinnungsanlage sparen wir Energie, indem wir das warme Abwasser aus der Wäscherei nutzen, um neues Betriebswasser vorzuheizen.
Unser modernes Blockheizkraftwerk, das als weitere innovative Energiequelle pro Stunde 50 KW produziert, heizt dann das Betriebswasser auf die gewünschte Endtemperatur auf.
Nicht benötigter Strom aus der Photovoltaik-Anlage, des Blockheizkraftwerks und der Wärmerückgewinnungsanlage wird in das öffentliche Netz eingespeist.
Außerdem sind vor wenigen Jahren im gesamten Firmengebäude alle Lichtquellen auf sparsame LED Technik umgestellt worden.
Qualität aus Bönnigheim
Viele der aufwändigen Arbeiten, wie Färben, Bleichen, Stonen und Veredeln, die die Qualität einer JOKER Jeans einzigartig machen, finden bei uns am Firmensitz in Bönnigheim statt.
Einhaltung der Umweltschutzauflagen
In unserer modernen Wäscherei und Färberei in Bönnigheim achten wir streng auf die Einhaltung aller Umweltschutzauflagen des Wasserwirtschaftsamts und geben keine Schadstoffe in die Umwelt.
So entfärbt z. B. eine unserer Ozonanlagen das Abwasser aus der Färberei/Wäscherei rückstandsfrei und ohne Chemikalien. Die Qualität des Abwassers wird täglich geprüft und sorgfältig dokumentiert. Eine weitere Ozonanlage bleicht alle Jeans mit Sauerstoff, selbstverständlich ohne Zusatz von Chlor.
